確定申告の時期ですね。
開業していない方は、
源泉徴収で会社がほとんどをやってくれていますから
特に意識もしないでしょうが
事業主ともなれば、そうは行きません。
税金について知ることは、利益を上げることと同じです。
ルールを守った上で、できる限りの節税に努めることは
最終的に手元に残す資金が増えることを意味します。
個人事業主向けの著書だと、
塚田祐子さんの書籍が一番しっくりきました。
ご参考にどうぞ。
http://amzn.to/giqoIB
税理士さんに頼むという選択肢がありますが、
税理士さんに全てをお任せするのはおすすめしません。
税理士の仕事というものは、税務に長けているはずですが
それだけで十分とは言えないのです。
私が重要だと考えているのは、考え方やスタンス、性格です。
あくまでグレーゾーンを渡らないという税理士は
印象として頭は固く、パートナーとなって金銭的なメリットはありません。
代わりに、クリーンな地盤が出来上がります。
一方で、グレーゾーンを自らで線引き
事業主に見解を解きながら指導をしてくれる税理士もいます。
こうなると、公認会計士に近い存在になってきます。
どちらを選ぶにしても、事業主の方針や考え方が重要です。
人選もしっかりと本質をとらえて、サポートしてもらわなくてはいけません。
私が考える会計力とは、
帳簿上での仕訳の工夫や経費の振り分けを指してはいません。
これらはどちらかと言えば、申告用の帳簿作成スキルです。
それよりも、大切なのは実際の運営状況を判断するスキルです。
会計力とは、自分の運営している会社の状況を
数字として客観的にみることができるという力だと考えています。
事業を進めていくにあたって、
先を読む力もある程度必要だと思いますが
現状の運営状況を正確に判断することができれば、
修正するポイントが明確に分かります。
財務諸表をしっかりと読み説き、
弱点となる部分にテコ入れをしたり
強みを更に強化したりすることこそ、事業主に必要な力だと言えるでしょう。
お金の流れをつかみ、力の入れどころ、抜きどころについて
しっかりを判断できる力を育てましょう。
それにはやはり、専門家の力添えが是非とも必要な部分になるはずです。
数字が小さいうち、雇用が少ないうちは需要は少ないかもしれませんが、
規模が大きくなり、目が届きにくくなるほど重要になってくるでしょう。
開業していない方は、
源泉徴収で会社がほとんどをやってくれていますから
特に意識もしないでしょうが
事業主ともなれば、そうは行きません。
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最終的に手元に残す資金が増えることを意味します。
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あくまでグレーゾーンを渡らないという税理士は
印象として頭は固く、パートナーとなって金銭的なメリットはありません。
代わりに、クリーンな地盤が出来上がります。
一方で、グレーゾーンを自らで線引き
事業主に見解を解きながら指導をしてくれる税理士もいます。
こうなると、公認会計士に近い存在になってきます。
どちらを選ぶにしても、事業主の方針や考え方が重要です。
人選もしっかりと本質をとらえて、サポートしてもらわなくてはいけません。
私が考える会計力とは、
帳簿上での仕訳の工夫や経費の振り分けを指してはいません。
これらはどちらかと言えば、申告用の帳簿作成スキルです。
それよりも、大切なのは実際の運営状況を判断するスキルです。
会計力とは、自分の運営している会社の状況を
数字として客観的にみることができるという力だと考えています。
事業を進めていくにあたって、
先を読む力もある程度必要だと思いますが
現状の運営状況を正確に判断することができれば、
修正するポイントが明確に分かります。
財務諸表をしっかりと読み説き、
弱点となる部分にテコ入れをしたり
強みを更に強化したりすることこそ、事業主に必要な力だと言えるでしょう。
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しっかりを判断できる力を育てましょう。
それにはやはり、専門家の力添えが是非とも必要な部分になるはずです。
数字が小さいうち、雇用が少ないうちは需要は少ないかもしれませんが、
規模が大きくなり、目が届きにくくなるほど重要になってくるでしょう。
